O papel das empresas na aceleração da sustentabilidade e da inclusão
A pandemia COVID-19 é um sinal de alerta para acelerar a transição para uma economia global mais sustentável e inclusiva que possa alcançar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas. Os ODS fornecem uma estrutura comum de objetivos, metas e indicadores para governos, empresas e outros para lidar com desafios de desenvolvimento sistêmicos e interconectados. Isso inclui muitas questões definitivas de nosso tempo, incluindo pobreza, desigualdade, mudança climática e paz e justiça.
Líderes da comunidade empresarial começaram a se destacar ao alinhar seu propósito em servir aos objetivos de longo prazo da sociedade e dos investidores – isso deve continuar em todo o mundo e ser capacitado pelos governos por meio de políticas e ambiente regulatório corretos. COVID-19 trouxe maior urgência por ser um grande retrocesso para o desenvolvimento sustentável. Partes significativas da agenda dos ODS correm o risco de ficar fora de alcance com a iminência de uma recessão global e muitos países experimentando reduções significativas no PIB e nas receitas fiscais, e enfrentando questões de desigualdade, emprego e pobreza crescente. Por exemplo, as Nações Unidas estimam que perto de 1.
Os apelos para “reconstruir melhor” e entregar uma agenda verde e justa pós-crise estão sendo feitos contra o pano de fundo da destruição significativa de valor causada pela pandemia, particularmente para garantir o bem-estar e a prosperidade dos indivíduos, ao mesmo tempo que respeita o planeta limites.
Os que estão na vanguarda dessa agenda no setor privado estão respondendo conectando suas estratégias e atividades ao desenvolvimento sustentável e à criação de valor, desenvolvendo soluções voltadas para os negócios e aprimorando a sustentabilidade corporativa. Isso envolve pensar mais profundamente sobre a natureza da criação de valor do setor privado no contexto de um mundo em rápida mudança caracterizado pela transformação e inovação digital, bem como expectativas elevadas sobre responsabilidade socioeconômica e ambiental.
Para ser resiliente e bem-sucedido, a empresa precisa continuar a fornecer os bens e serviços que as pessoas demandam, ao mesmo tempo que atende às necessidades dos funcionários, fornecedores, parceiros e proteção ambiental.
A governança e o pensamento integrados fornecem o caminho para compreender e comunicar de forma abrangente como um negócio cria valor para diferentes constituintes e como uma organização está gerenciando oportunidades e riscos atuais e futuros. Isso envolve um objetivo claro que vai além de fornecer riqueza aos acionistas e à empresa: as empresas estão cada vez mais identificando e promovendo medidas para acompanhar o progresso e orientar a organização para uma gestão de risco mais eficaz e melhores relatórios para fornecer aos investidores e outros informações relevantes sobre as perspectivas para criação de valor a longo prazo. Está ajudando a construir uma maior confiança nas informações que são relatadas.
Negócios com propósito são o ponto de partida
Uma maior confiança nos negócios flui quando os negócios são vistos como uma força do bem. O setor privado pode conseguir isso ajudando a resolver os problemas sociais e econômicos mais intratáveis, incluindo desigualdade, fraude e corrupção , e riscos sistêmicos para nosso sistema econômico, como mudança climática e perda de biodiversidade. Esses problemas permanecerão conosco muito depois que a ameaça do COVID-19 se dissipar. Conceber negócios e finanças como uma força do bem requer uma mudança de mentalidade e liderança que leve a mudanças na forma como medimos e relatamos o sucesso.
“Negócios com propósito” envolvem resolver lucrativamente os problemas das pessoas e do planeta, integrando questões relevantes à governança e à tomada de decisões. O objetivo corporativo e os resultados da atividade empresarial podem ser orientados pelos ODS, visto que fornecem o roteiro para 2030 para alcançar o capitalismo sustentável e inclusivo. Por exemplo, um número cada vez maior de empresas ampliou seu propósito declarado para que se concentrem especificamente na entrega de valor aos clientes, interessados e à sociedade por meio de seus produtos e serviços. Conectar o propósito às partes interessadas e seus resultados desejados fornece uma base para definir o valor através dos olhos de outras partes interessadas e, em última análise, para medir o sucesso além das finanças.
Nós nos tornamos o que medimos
O tipo certo de negócio intencional requer uma mudança de paradigma em que as informações financeiras e os retornos aos acionistas não sejam a medida primária de desempenho e sucesso, mas sim os resultados da entrega de uma contribuição positiva às partes interessadas e à sociedade.
Para ajudar as empresas a repensar a criação de valor, a IFAC, o International Integrated Reporting Council (IIRC) e a Associação de Contadores Profissionais Certificados Internacionais emitiram orientações para Diretores Financeiros (CFOs) e equipes financeiras para liderar suas organizações em direção à criação de valor de longo prazo .
As evidências demonstram que o CFO e a função de finanças precisam ajudar a navegar, medir e comunicar o que é importante para o sucesso de longo prazo, ao mesmo tempo que oferece resiliência e desempenho de curto prazo. Na crise atual, isso envolveu a aplicação do conjunto de habilidades financeiras tradicionais às necessidades imediatas de resiliência de negócios (por exemplo, fortalecer balanços e garantir acesso a financiamento), direcionar seus negócios e modelos operacionais mais rapidamente do que nunca para o digital e estar mais sintonizado com necessidades contínuas das partes interessadas, como segurança dos funcionários, entrega de valor ao cliente e parceria mais próxima com fornecedores, governos e comunidades.
Ao fornecer percepções relevantes e integradas sobre todos os aspectos materiais da criação de valor, os CFOs e suas equipes estão ajudando a mudar a mentalidade corporativa da criação de valor para os acionistas de curto prazo para a criação e proteção de valor para as partes interessadas de longo prazo. Por meio de pensamento e relatórios integrados, eles estão em melhor posição para fornecer esses insights a conselhos, CEOs, gerentes, investidores e outros. Eles podem preparar suas organizações para o sucesso de longo prazo no processo.
O gerenciamento de riscos deve ser adequado ao propósito
O cenário de risco está mudando rapidamente. O gerenciamento de risco assumiu um novo significado – e as organizações precisam desenvolver seu gerenciamento de risco corporativo (ERM) para se concentrar em eventos externos interconectados que podem ter consequências significativas para a erosão de valor e desempenho financeiro. A função principal do contador no ERM não pode ser apenas mitigar riscos; os contadores também devem promover e facilitar o gerenciamento eficaz de riscos e oportunidades em apoio à criação de valor. A nova mentalidade descrita em Habilitando o Papel do Contador no Gerenciamento Eficaz de Riscos Corporativos envolve fundamentalmente habilitar a organização a tomar decisões em meio à incerteza.
Para muitas questões sistêmicas, como mudanças climáticas, isso significa lidar com incertezas significativas com grandes implicações. A gestão de tais riscos requer melhores abordagens de ERM que incorporem diferentes cenários, incluindo eventos plausíveis em que os atuais modelos de negócios requerem transições significativas. Por exemplo, mudanças regulatórias, como a tributação do carbono para lidar com o risco climático, levariam a uma transição mais rápida para uma economia de baixo carbono. Esses riscos finais podem ter impactos financeiros materiais rapidamente sobre os valores dos ativos e tornar redundantes os modelos de negócios legados.
Melhores relatórios necessários
Informações integradas e de alta qualidade são críticas para as partes interessadas internas e externas: as empresas não podem gerenciar o que não medem e os mercados não podem alocar capital e risco de preço com o que não entendem.
Para garantir que os relatórios corporativos sejam adequados para o propósito no futuro, precisamos de uma solução global para relatar informações relevantes, confiáveis e comparáveis sobre a criação de valor, sustentabilidade e fatores ambientais, sociais e de governança.
Também precisamos impulsionar de forma proativa a adoção generalizada de princípios de relatórios integrados para o benefício de investidores e outros – aprendendo com mais de 2.000 organizações que já estão nessa jornada. Isso ajudará a garantir que os direcionadores de valor multifacetados estejam interconectados e que essas informações sejam colocadas em um contexto estratégico que abrange propósito, governança, estratégia e planos, riscos e oportunidades, recursos e relacionamentos e modelos de negócios. Essa abordagem permite que as empresas entendam e comuniquem o que está impulsionando a criação de valor ao longo do tempo, suas perspectivas de resiliência e sua contribuição para resultados mais sustentáveis para os negócios e a sociedade.
Confiança na Informação e Divulgação
A confiança nas organizações é nutrida por meio de uma governança robusta que incorpora processos, controles e supervisão eficazes de relatórios. Embora os relatórios sobre a criação de valor estejam ganhando impulso, os investidores e outros usuários costumam questionar a credibilidade, a confiabilidade e o equilíbrio das informações apresentadas.
Uma governança sólida é sustentada por uma cultura predominante que promove a transparência e a responsabilidade, supervisionada pelos responsáveis pela governança e executada pela administração. A confiança flui da garantia da confiança nos relatórios e, em última análise, isso surge de relatórios de alta qualidade baseados em verificações e balanços dentro da organização – bem como da garantia.
A demanda por garantia de informações não financeiras está crescendo tanto quanto a necessidade de dados confiáveis, consistentes e comparáveis. As empresas que obtêm garantia fornecem maior confiança em seus relatórios e divulgações e normalmente se beneficiam do aprimoramento da maturidade em seus processos e controles internos em torno de dados relevantes.
O Caminho para a Sustentabilidade e Inclusividade
Por meio de suas ações, os negócios têm um grande papel a desempenhar – com o apoio da profissão contábil – para permitir o progresso econômico e social. Os ODS não podem ser alcançados se houver pouca confiança nos negócios e nos mercados de capitais e nas sociedades em que operam. Os fracos mercados financeiros e o desenvolvimento econômico são caracterizados por fraude e corrupção, falta de transparência e responsabilidade e uma visão singular de sucesso com base no capital financeiro.
A liderança que os contadores fornecem no governo e nas empresas na era COVID-19 começa com clareza de propósito focada em como uma empresa – por meio de sua governança, estratégia e modelo de negócios – pode gerar prosperidade ampla e sustentável, respeitando as comunidades e o meio ambiente por gerações. venha.
Fundamentalmente, acreditamos que, para que as empresas desempenhem um papel ativo na construção de um capitalismo mais inclusivo e sustentável, elas precisam de uma abordagem integrada e de múltiplas partes interessadas para a forma como operam e se governam com foco na criação de valor de longo prazo.
Para alcançar um desenvolvimento sustentável de base ampla até 2030, por sua vez, todos os contadores precisam aprender a prestar contas das dimensões indivisíveis e integradas da economia, da sociedade e do meio ambiente.
Charles Tilley – CEO do International Integrated Reporting Council (IIRC)