Delegar e inovar: este é o caminho do líder
Ultimamente, fala-se muito em liderança ou na falta dela, seja na empresa pública ou na privada. Esse é um assunto que não se esgota. Hoje, gostaria de tocar no que considero ainda ser o tendão de aquiles de muitos líderes: como inovar e qual sua relação com o ato de delegar.
Percebo no dia a dia, nas notícias, redes sociais e, principalmente, em minha experiência como consultor e headhunter, que uma organização terá muito mais dificuldades de competir e inovar na medida em que o CEO que está à frente dos processos não souber enfrentar mudanças organizacionais. Podemos dizer que a empresa que não tem esse capital humano fica impossibilitada de facilitar e promover as mudanças necessárias, não tem liderança e o foco de seu planejamento fica comprometido totalmente.
É preciso criar novos sistemas de gestão, ou então facilitar e promover a mudança em algo em funcionamento, visando a inovar e melhorar, em sintonia com as condições da economia e do mercado. Para que isso ocorra, é preciso que os líderes das empresas aprendam a trabalhar aproveitando o potencial de sua equipe, orientando-a e criando novas formas de interligar esses interesses.
É justamente essa interligação de interesses que gera oportunidades para a inovação. Para que efetivamente a inovação ocorra em todos os seus níveis, tecnológicos e humanos, o líder precisa saber delegar.
Colocar o ato de delegar em prática significa maturidade do CEO. Demonstra que ele sabe trabalhar em equipe, que sabe assumir riscos e que, inclusive, sabe que pode ganhar tempo para tarefas que somente um líder pode executar.
Muitas vezes, encontro diretores de empresas que me perguntam como delegar se não confiam nos colaboradores.Respondo com a pergunta: e como seus funcionários podem conquistar confiança se não delegamos?
Não é possível um gestor de empresa não querer enfrentar o risco de que os seus comandados exerçam francamente a autoridade delegada. Isso percebemos quando entramos em alguma empresa e observamos que aquela solução poderia ser rapidamente acionada, mas o funcionário fica atônito, sem saber que atitude tomar. Isso prejudica o andamento da empresa, a evolução dos negócios e compromete o resultado da participação no mercado.
Um líder sempre tem que pensar na sustentabilidade da empresa e na sua sucessão. Delegar é uma forma de desenvolver aptidões específicas dos colaboradores. Com isso, o CEO pode, além de treinar, observar e motivar sua equipe, aumentando o grau de iniciativa, o que leva à inovação a partir das contribuições deles.
Bernt Entschev – ANotícia